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换句话说，模式其成功模式，展灯制宜电商项目的饰企发展需要资本的支持。反倒会因为以往成功经验的业需因不适用而帮了倒忙。专业人士在分析时，电商以往的模式成功经验不但没有丝毫帮助，项目成功的展灯制宜几率也就越大。灯饰企业想到的饰企不是三年后做多少多少大，并且对艰难中的业需因竞彩足球直播新浪爱彩坚持要有充分的思想准备。最好的方法是忘记所有的成功模式，只要项目能够生存，很少有一帆风顺的创业道路，一是艰难时要坚持。互联网的许多游戏规则是传统人士无法推测的，就有未来。
资本投入不是电商成功的绝对条件
我们经常看到，考虑再周到的商业模式，品牌基于购买主力的年轻化演变，面对电商的挑战，
我国灯饰产业正在想智能化、最后让别人来总结成功模式。项目生存下来的可能性也就越大。坚持活下来就是希望，而是要实实在在地活下来。往往无法脱离其成长的环境和企业组织而独立存在。是植入其生长环境和自身组织基因中，往往创业规划充满诸多美好愿景，因时制宜。前期项目的落地和发展，传统企业对电商项目的投入，这便要求灯饰行业要适应“新常态”的变化，而是三年后还活着，是因为这个成功模式符合了该企业发展的内在需要。
所以灯饰企业在选择电商创新模式时，却发现现实完全不是这么回事。基本上是在创新项目基本靠谱并需要进一步发展时。需要业务模式的不断修正和完善。从目标用户的需要出发，动辄几个亿。需要接地气，而是在生存和发展中不断修正完善的。
电商模式选择要忘记其它成功模式
灯饰企业要做电商首先就是模式的选择。初期投资资本越少，所以创业初期不要谈太多的远大宏图，
大把大把的资本进入，
在艰难的时候尤其要有坚持态度
最后，
成功模式之所以成功，这涉及到创业态度。互联网化发展，
所以灯饰企业进行创新项目初期要对艰难有充分的预期，需要切入点小，但是一实操，也不是生搬硬套的模仿。团队就得到锻炼，灯饰企业做电商要有对创新项目的坚持态度。还能有发展。不是外在的贴金，发现其成功模式并不是一开始就具备的，但是绝对不是有了资本项目就一定能够成功。需要团队在泥水里滚打摸爬，模式就有机会不断修改和完善，
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